Gestion de la chaine
d'approvisionnement

 Nos consultants passionnés par la résolution de vos problèmes offrent une connaissance approfondie du marché. Nos équipes apportent aussi une expérience concrète du monde des affaires et un attachement permanent pour la valeur commerciale. Cela signifie que nos solutions sont régies par la mise en œuvre concrète des résultats. Des solutions pour les problématiques bien réelles et pas seulement théoriques.

Ingénieurs au travail

Notre approche englobe les processus, l’organisation, les technologies et la mesure de performance pour aider les dirigeants à comprendre le compromis entre les coûts et la flexibilité en réponse aux pressions qu’ils peuvent affronter. Nous ciblons également ces compromis pour atteindre l’équilibre entre les niveaux de coûts pour les services à travers la chaîne d’approvisionnement.

En situation de croissance rapide, l’entreprise a besoin d’une chaîne d’approvisionnement flexible pour s’assurer que les plans de croissance sont monétisés graduellement. De plus, dans certaines situations ou la demande est forte, les entreprises doivent viser à faire en sorte que la chaîne d’approvisionnement fonctionne de manière optimale avec un équilibre entre les services et les coûts.